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ホーム > 法人プラン > ピーター・ヨネナガの法人向けの企業研修に関する一考察 ピーター・ヨネナガの法人向けの企業研修に関する一考察

01.中小企業の経営者のためのマネジメント手法について考える

実は、日本のGDPの85%を支え、雇用機会の50%以上を創出しているのが中小企業です。経営環境は変化し、それに対応するためにマネジメントの課題が山積していますが、世間一般で語られているのは大企業向けの戦略ばかりです。「中小企業にフィットする人材はどのような人なのか」について書いてみたいと思います。

 

目下、日本経済を支えているのは勢いのある中小企業であり、その多くがいわゆるオーナー(創業)企業です。国内では少子高齢化が加速し、国外ではさまざまなリスクが山積する中、日本企業は例外なく抜本的な刷新を求められていますが、そのための手法として語られるのは大企業をターゲットとした内容のものばかりであるのが実情です。

 

人材育成を含めた組織戦略もその例外ではなく、世間には組織戦略に関する書籍が山のようにありますが、それらはいずれも話のサイズが大きすぎて、中小企業にはそのままでは当てはまらない場合があります。それ以上に、中小企業独特の課題に対する解決方法を示していません。

 

卓越した創業経営者が同時にオーナーであり、その一族によって認められた幹部社員が後継の経営リーダーになっていくという構造は、正直なところ、意欲ある社員たちの前向きな姿勢を削ぎかねません。しかし、次々にリスクが爆発する今だからこそ、こうした経営構造が不可欠なことも事実であり、その意味で不動のオーナーシップと卓越したリーダーシップが今こそ求められています。

 

私たちAtlasマンツーマン英会話では、こうした課題を宿命として抱える全国の中小企業の社員を英会話学習という手段を用い、これまでお手伝いしてきました。私たちの強みは、グローバル化とマネジメントの2つです。このうちグローバルは日本的な統合型産業構造が崩壊する中、それとは無縁の中小企業がリアルタイムで直面している最大の課題となっています。

 

グローバル化について着手し、拡大し始めた瞬間に、それまで安定と思えた中小企業の組織は大きくきしみ始めるものです。多くの未知の課題が次々に出現する中、それらをこなすことを通じて組織変革を迫られていくことになります。現場感覚と高度なグローバル感覚の両方をベースに、全国のLSで未来を切り開くお手伝いをしています。

 

認識を新たにして欲しいことは、従来型の中小企業観である下請けであり、保護されるべき存在としての中小企業イメージを捨て去ることです。日本を代表する東芝やシャープ、日本郵政や富士フイルムなどの大企業が続々とリスクに巻き込まれているのは、決して偶然ではありません。グローバル経済がダイナミックに構造転換を遂げる中、いよいよ中小企業に舞台の真ん中に飛び出す出番が回ってきたのが現実なのです。

 

こうした千載一遇のチャンスを、中小企業はどうすればつかみ取ることができるのでしょうか。

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